上级如果发生方向性错误,这是最可怕的
电视剧〈〈亮剑》中,李云龙没有遵从上级撤退的命令,根 场情况从正面突围并击毙日军高级将领,也是同样的道 理。虽然上级以战场抗命的名头处分了李云龙,但是与胜利 相比,处分是相当值的,并且从长远来看,上级终究是欣赏和认可李云龙的。
在我们的组织中,我同样鼓励这样的行为。如果一个组织 的成员都只会对上级决策“唯命是从”,这个组织是没有活力 的,是很危险的。
上级如果错了,有两种可能:战略上错了和战术上错了。 战略性错误是指方向错了。说实话,这种可能性不大,因 为战略是一个职务行为。夏虫不可语冰,井蛙不可语海。站 在山脚下的人永远不要和站在山顶上的人争论风景。上级比 你级别高,因此他-定比你更了解方向。一般情况下,不要 轻易质疑上级对方向的把握。
上级如果发生方向性错误,这是最可怕的。这时候团队中 的有识之士以结果为导向的思维和行动尤为有价值’尤为重要。
战术性错误是方法问题。譬如,前方出现了危险,上级 没有看到,傾到了,或者雜认郷細維达不成结果’ 而你有更好的方法,毫无疑问,这个时候,你必须大声讲 出来,告知上级。如果上级不理会不接受,你要反复讲,2 时要告知上级社级。如果还紐有酿,縣告知更上一
级直至最高级别。
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