不要做上级愚蠢的殉葬品

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工作中，相信每个人都会遇到认为上级的做法是错误的时 候，应该怎么办？
有人认为，我只是执行者，让我做什么我就做什么，上级的 指示对错与我无关；有人认为，我需要向上级反映我的意见， 至于上级听不听，不是我能决定的，反映了我就没有责任了； 也有人认为，我必须向上级反映，如果上级不听，我就向上 级的上级反映，甚至不惜抗命以达成正确的结果，即便失去 岗位也在所不惜，绝对不做上级愚蠢的殉葬品。
这其实是一个两难问题。一方面，要相信上级，因为上级 站的角度更高、掌握的信息更多、水平更高；另一方面，上级 确实可能会犯错，甚至是大错误，甚至干坏事，怎么办？
我认为，如果坚信上级错了，应该采取第三种方式。
一个组织就像是一支行军队列，上级是走在最前面带路的 人，如果路带错了，跟着走只会一起掉到沟里，成为上级愚 蠢的殉葬品。发现路错了当然应该高声示警，甚至越级反映， “将在外，君命有所不受”，为的是最终达成结果。
这是标准的“结果导向”。
实际上，很多好莱坞大片的主题都是如此，在战斗陷入困 境乃至人类遇到危机时，不起眼的小人物奋起抗命，依照普 世价值、基本逻辑和常识行动，最终挽回了结局。